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华为管理惰怠行为18条(引用学习)

来源:网络信息      作者:华为      发布日期:2019-11-12      点击:195

华为轮值CEO徐直军在《谈管理者的惰怠行为》的演讲中,列举了18种惰怠行为:

01、安于现状,不思进取

02、明哲保身,怕得罪人

03、唯上,以领导为核心,不以客户为中心

04、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因

05、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚

06、只顾部门局部利益没有整体利益

07、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”

08、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进

09、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区

10、不敢为被冤枉的员工说话

11、只做二传手,不做过滤器

12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题

13、只顾指标不顾目标

14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任

15、只报喜不报忧,不敢暴露问题

16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降

17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?

18、只对过程负责,不对结果负责